Título: Propuesta de rutas para la recolección de residuos sólidos urbanos, Comunales Municipal Cienfuegos.

Resumen: la presente investigación tiene como objetivo general diseñar una propuesta de rutas para la recolección de residuos sólidos urbanos en el municipio de Cienfuegos, en respuesta a las reiteradas quejas de la población en varios Consejos Populares y al carácter empírico y variable de las rutas de recogida actuales. Enmarcado en la Estrategia de Desarrollo Municipal (EDM) y el Plan 2030, el estudio busca optimizar el proceso de recolección, mejorar las condiciones higiénico-sanitarias del territorio y dar respuesta efectiva a las demandas de la población.

Metodológicamente, se realizó una revisión bibliográfica sobre tendencias y tratamientos de residuos sólidos urbanos a nivel internacional y nacional, así como sobre los beneficios del reciclaje. Para la recopilación y el análisis de la información se emplearon entrevistas, revisión documental, consulta a expertos, mapeo de procesos, diagramas causa-efecto y el Método del Cartero Chino, apoyados en Microsoft Excel e IBM SPSS Statistics 19.

Como resultado, se determinaron nuevas rutas de recolección para los Consejos Populares de Buena Vista, Junco Sur y Pueblo Griffo, identificados como zonas de mayor generación de residuos y con más quejas registradas. Las rutas propuestas garantizan el cumplimiento del proceso de recogida y permiten a cada equipo cubrir su área con un menor recorrido, elevando la eficiencia del servicio.

Palabras clave: Residuos Sólidos Urbanos, Recolección, Método Cartero Chino, Diseño de Rutas, Cienfuegos.

Marle Pérez De Armas

Resumen

La promulgación del Decreto 138 y la Resolución 17/2026 reconfiguró la gestión del capital humano al establecer nuevas tarifas para los pagos adicionales y condicionar su percepción total a un límite estricto del cincuenta por ciento respecto al salario escala. Ante las deficiencias operativas y los riesgos de incumplimiento normativo derivados del procesamiento manual, se desarrolló el Sistema Automatizado para la Gestión de Pagos Adicionales (SAPA).

Esta herramienta informática, estructurada en Microsoft Excel mediante programación VBA, centraliza y optimiza los flujos de información del personal bajo el principio de entrada mínima y procesamiento relacional. El sistema automatiza funciones críticas como el cálculo dinámico de la antigüedad fiscal, la gestión integrada de altas y bajas, y la aplicación algorítmica del tope legal, realizando los descuentos pertinentes sobre el concepto de antigüedad en tiempo real.

Asimismo, incorpora un panel analítico (Dashboard) gerencial que dota a la dirección de visibilidad estadística sobre el impacto económico del excedente, la afectación de la plantilla y la demografía laboral. De este modo, SAPA mitiga el error humano, incrementa la eficiencia operativa y salvaguarda la legalidad institucional, consolidándose como un recurso estratégico e indispensable para la toma de decisiones gerenciales en entornos organizacionales dinámicos.

Palabras Clave:  Sistema Automatizado, Gestión de Pagos Adicionales, eficiencia, Productividad, Cumplimiento normativo.

Abstract

The enactment of Decree 138 and Resolution 17/2026 reconfigured human capital management by establishing new rates for supplementary payments and conditioning their full receipt on a strict limit of fifty percent relative to the base scale salary. Addressing the operational deficiencies and regulatory non-compliance risks arising from manual processing, the Automated System for Supplementary Payment Management (Sistema Automatizado para la Gestión de Pagos Adicionales - SAPA) was developed.

This IT tool, built in Microsoft Excel using VBA programming, centralizes and optimizes personnel information workflows under the principles of minimal data entry and relational processing. The system automates critical functions such as the dynamic calculation of fiscal tenure, the integrated management of onboardings and offboardings, and the algorithmic enforcement of the legal cap, applying relevant deductions to the tenure component in real time.

Furthermore, it incorporates an executive analytical dashboard that provides management with statistical visibility regarding the financial impact of the surplus, workforce coverage, and labor demographics. Consequently, SAPA mitigates human error, enhances operational efficiency, and safeguards institutional compliance, establishing itself as a strategic and indispensable asset for managerial decision-making within dynamic organizational environments.

Keywords: Automated System, Supplementary Payment Management, Efficiency, Productivity, Regulatory Compliance.

Coautores: Ing. Ana Pita Ramírez

                  MSc. Yudith Miranda Torres

La gestión integral de residuos sólidos municipales en Cuba enfrenta limitaciones estructurales, operativas y de coordinación que incrementan los riesgos tecnológicos, ambientales, sanitarios y socioeconómicos. En el municipio de Cienfuegos, estas dificultades se asocian a la débil articulación de actores y a una visión históricamente centrada en lo operativo, lo que restringe las respuestas estratégicas y su contribución al desarrollo local. El objetivo de la investigación fue desarrollar un procedimiento metodológico holístico y sistémico, orientado a la creación de un sistema de trabajo multiactoral y multidimensional, capaz de contribuir a la gestión integral de residuos sólidos en el municipio de Cienfuegos. Se asumió un enfoque mixto, tipo cuan-cuali, tomando como caso de estudio el vertedero municipal. Se emplearon métodos teóricos, cartográficos, prospectivos y de investigación-acción-participación, así como técnicas de criterio de expertos, entrevistas y trabajo grupal para diagnosticar, diseñar y validar la propuesta. Los resultados demostraron que la fragmentación de la articulación de actores constituye la causa raíz de los riesgos asociados al vertimiento a cielo abierto. La aplicación del método Matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos y Recomendaciones, determinó que dicha articulación es insatisfactoria y se identificaron nudos críticos que obstaculizan la planificación estratégica. De forma novedosa, se introdujo por primera vez en Cuba el análisis prospectivo para diagnosticar la articulación de actores en la gestión de residuos sólidos municipales y se desarrolló la propuesta del Grupo Articulado para la Gestión Integral de Residuos Municipales como sistema de trabajo inédito. Se concluye que el procedimiento fortalece la articulación de actores desde diversas dimensiones, favorece la autonomía municipal y promueve alianzas público-privadas, con potencial de replicación en otros municipios cubanos.

La organización del trabajo en puestos críticos de la industria energética constituye un factor determinante para la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad de las operaciones. La Refinería Cienfuegos S.A. requiere que sus procesos operativos se ejecuten con altos estándares de eficiencia y seguridad. El objetivo del trabajo es aplicar el Método General de Solución de Problemas de Ingeniería Industrial (MGSPII) para proponer acciones de mejora en la organización del trabajo del puesto de Operador de Calderas de la Planta de Generación de Vapor. La metodología se estructuró en las cuatro etapas del MGSPII: identificación y selección del puesto, caracterización y medición, mejora, y seguimiento y control. Se emplearon métodos teóricos y empíricos, con predominio de la observación directa, entrevistas y análisis documental. Las técnicas aplicadas incluyeron técnicas de mapeo de procesos, diagrama causa-efecto (Ishikawa), la selección ponderada y la técnica 5W1H. Los resultados permitieron caracterizar el puesto, identificar seis problemas organizativos, priorizar dos de ellos (iluminación deficiente en pasillos clave y ausencia de un diagrama de recorrido estandarizado), analizar sus causas raíces y elaborar planes de mejora con responsables, plazos y acciones concretas. Durante la práctica laboral se ejecutaron parcialmente las mejoras, elaborándose y validándose el diagrama de recorrido del operador. Se concluye que el MGSPII es pertinente para abordar problemas de organización del trabajo y que las mejoras propuestas contribuyen a la eficiencia, seguridad y ergonomía del puesto.

Palabras clave: organización del trabajo; operador de calderas; estudio de métodos; mejora continua.

Liz de la Caridad Valladares Troncoso

Yuliet Soca García

El flujo de información del proceso de dirección constituye un soporte esencial para la toma de decisiones y la mejora continua en las empresas estatales cubanas. La Empresa de Aprovechamiento Hidráulico Cienfuegos (EAHCF) gestiona su Sistema de Dirección y Gestión Empresarial mediante un Sistema Integrado de Gestión certificado; sin embargo, se identificaron insuficiencias que afectan la continuidad y oportunidad de la información. El objetivo del trabajo es aplicar el Método General de Solución de Problemas de Ingeniería Industrial (MGSPII) para proponer acciones de mejora del flujo de información del proceso de dirección de la EAHCF. La metodología se estructuró en las cuatro etapas del MGSPII: identificación y selección del proceso, caracterización y medición, mejora, y seguimiento y control. Se emplearon métodos teóricos y empíricos, con predominio del análisis documental del Manual del Sistema Integrado de Gestión y de la ficha del proceso de dirección, así como observación participante en el cargo de Sistematizador B de la Dirección de Gestión Empresarial. Como herramientas se aplicaron el diagrama SIPOC, el diagrama causa-efecto y la técnica 5W1H. Los resultados permitieron caracterizar el flujo de información, identificar sus problemas críticos y organizar sus causas. A partir de ello, se elaboró un plan de acciones organizativas y tecnológicas con responsables y plazos definidos, y un plan de control con indicadores de seguimiento para garantizar la sostenibilidad de las mejoras. Se concluye que la aplicación del MGSPII es pertinente para abordar problemas de gestión empresarial y que la propuesta contribuye a la optimización y eficiencia de la gestión organizacional, quedando pendiente su validación por especialistas de la empresa.

Palabras clave: flujo de información; proceso de dirección; gestión por procesos; mejora continua

Yuliet Soca García

El estudio descriptivo realizado sobre los nombres de las cooperativas agropecuarias en Cuba, a partir del directorio público de la ONEI, revela la existencia de un fenómeno recurrente: la homonimia. Numerosas cooperativas comparten denominaciones idénticas, lo que genera un conjunto de problemáticas tanto en el plano jurídico como en el organizacional. Desde la perspectiva legal, la homonimia contradice lo establecido en la normativa mercantil, que exige la unicidad de los nombres en el registro. Esta duplicidad dificulta la inscripción formal de las entidades y puede derivar en conflictos contractuales y regulatorios. En el ámbito del posicionamiento marcario, la repetición de nombres limita la capacidad de las cooperativas para construir una identidad diferenciada, afectando su visibilidad en el mercado y su credibilidad frente a actores nacionales e internacionales. La investigación pone de relieve la necesidad de fortalecer los mecanismos de control y registro, así como de promover prácticas de gestión que aseguren la singularidad de las denominaciones. La homonimia, más allá de ser un fenómeno lingüístico, se convierte en un obstáculo para la institucionalidad y la competitividad de las cooperativas agropecuarias cubanas.

Este análisis busca abrir un espacio de reflexión sobre cómo la identidad organizacional y la seguridad jurídica se ven comprometidas por la falta de diferenciación nominal, y propone la discusión de soluciones que integren criterios legales, comunicacionales y de desarrollo económico.

Palabras clave: nombre comercial, cooperativa, derecho mercantil, empresa cubana.